发布时间:2024-08-20 01:30:09 作者 :营销资讯网 围观 : 0次
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于有关市场营销幽默文案英语的问题,于是小编就整理了3个相关介绍有关市场营销幽默文案英语的解答,让我们一起看看吧。
感谢悟空邀请。
最经典的营销书籍,如果只看一本,当仁不让,肯定是菲利普·科特勒教授的《营销管理》。
经典中的经典!没读过5个以上的版本,不要说你懂营销。
作者:菲利普·科特勒。
新版《营销管理》加入了合著者莱恩·凯勒教授,后者是鼎鼎鼎大名的《战略品牌管理》的作者。
营销管理之所以被誉为营销的圣经,是因为这本书里面系统的总结了营销学的架构,不管是初学者和精进者,都可以从中得到自己想要的知识。
更为重要的是,营销管理搭建了一个具有普遍意义的营销学架构,特别是对于营销4P的发扬光大,让企业界,营销界,营销爱好者都有了一个基本的框架,不断的进行填充和完善。因为,有人指出,营销4P组合,几十年来一直是传统营销的抓手。
当然,还有很多品牌、营销和广告的好书:
1、《定位》
营销是一门综合性的学科,它需要对市场发展趋势有敏锐的判断,对用户的需求和冲突有深刻的洞见,而这,只是做营销时最关键的部分之一。
营销书籍,只能作为辅助的参考资料,并非能促成一个营销方案真正落地。更何况现在大部份营销书籍都是在大谈特谈理论,却不会一步一步,告诉你里面真正实用的操作方法和技巧。
关于营销方面的书籍,有哪些好的推荐?
市面上的营销书籍可谓是琳琅满目,因为当今市场营销最炙热,市场需求最火爆,所以带来了书店营销书籍不愁卖,图书馆营销书籍不够借。我个人认为,虽然书籍的数量不少,但也良莠不分,参差不齐。但营销界普遍认为必读的书目,就应该反复研读。在这里给大家罗列如下:
《营销管理》作者:菲利浦•科特勒。国际公认的营销学圣经,也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。
《人性的弱点》作者:戴尔•卡耐基。卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。这本书的背后,隐藏着一个真理:人并不需要伪装,越伪装弱点暴露得越彻底。
《定位》作者:艾•里斯、特劳特。《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。
《世界最伟大的推销员》作者:奥格•曼狄诺。这本书便备受营销人推崇的自我激励书籍。
《营销战》作者:艾•里斯、特劳特。这本书是美国企业的《孙子兵法》。
《执行》作者:拉姆•查兰。据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名,而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。
《世界最伟大的推销员》作者:奥格•曼狄诺。这本书便备受营销人推崇的自我激励书籍。
《激荡三十年:中国企业1978-2008》 吴晓波 著
开头,我就想说,我已经把锅底都掏出来了,希望你能好好阅读。
营销是一个系统,还是这句话,我们活在一个营销非常重要的年代。我们要不断充电,为自己爆发积蓄足够的力量。
下面给大家推荐几本营销的书籍,看完,为自己打造一个营销的系统
1.基础书:设计几点:广告,文案,创意,洞察等
《一个广告人的自白》大卫奥格威
《科学的广告+我的广告生涯》霍普金斯
《创意》詹姆斯.韦伯.杨
《洞见》菲儿.杜森泊里
《蔚蓝轨迹》业绩《大创意》乔治路易斯
推荐有什么用,你看吗?
一本<市场营销原理>,足以让你明白营销的底层逻辑。
我就推荐一本好了,这本书,少则读三个月,多则读一年。
读完我再给你推荐其他的吧。
呃,最后想说一点,什么定位,影响力,这些,都是营销的枝叶。
最经典的营销书籍有哪些呢?
我一直认为,书不在多,关键在精,要精选,精读,精思,精进,对营销来说同样如此。
营销它又是一门杂学,既有科学的部分,又有艺术的部分,所以,左右脑必须都比较发达,因此,我认为好的营销人员,他又通人性,懂品牌,有深度,有广度,有高度。
所以,对于有志于在营销有所建树的朋友,可以看看下面这几本书——
1、《毛泽东选集》1-4卷
商场就是战场,营销也是战斗,毛主席是伟大的战略家,在错综复杂的时局中,毛主席能以高超的智慧与格局,四两拔千斤,提出极让人共鸣的战略与战术,要学格局、学深度,这几本书可以反复精读。
2、《战争论》,克劳塞维茨
这本书可以好好读读,虽然不是很好读,但内容不错,如何以少胜多,以弱胜强,很多经典战役,是很多营销人的必看读本。
3、《营销管理》,科特勒
这是经典的营销教科书,学营销的系统思维,体系化、结构化思维,了解营销人员的工作领域、工作方法、经典理论,这本书是必看的,现在应该是出了十几版了,买最新版本的就好。
4、《企业参谋》,大前研一
作者是被称为日本战略之父的大前研一先生,前麦肯锡的高级合伙人,这本书对于分析问题的方法、解决问题的思路,是典型的麦肯锡式的方法,非常严谨,系统,他还写过另外一本书,《思考的技术》,也是非常经典,两本可以一起读,相信你终生受益。
5、《创意》、《赖声川的创意学》
这两本书都是讲创意的,我前面说过,营销既是科学,又是艺术,《创意》是讲伟大的点子都是怎么出来的,这本书很好读,但很经典;《赖声川的创意学》是更系统地讲述了咱们中国人如何开展创意,体系化,模型化,可以借鉴。
另外,如果有时间的话,再可以看看特劳特的《定位》、《新定位》、《营销战》,霍普金斯的《科学的广告》、奥格威的《一个广告人的自白》,也差不多了,后面再要精进,就可以看一些实战性的,譬如《流量沲》,这些近年来咱们本土知名营人看的书,就可以了。
我是刘薄士,为职场有志青年加料,帮成长型企业品牌突围,希望对你有所帮助。
所谓的智慧农业就是充分利用现代信息技术发展的成果,结合传统农业,将物联网技术切合实际地运用到传统农业中。在智慧农业的大力发展的背景下,智慧大棚的诞生是顺其自然的,是智慧农业不可或缺的一部分。大棚应用物联网技术,可达到改善产品品质、调节生长周期、提高经济效益的目的,尤其是可实现温室大棚管理的高效和精准,且在规模化的大棚设施而言,运用“智慧大棚”可以在最短的时间内完成调控,极大的降低了劳动成本。
在智慧大棚中,模拟呈现了温室大棚的环境。可以在智慧大棚中控制遮阳网、灌溉、补光灯、风扇、气流显示的开启和关闭,并且模拟农作物的生长过程。在接入物联网系统的温度传感器、湿度传感器、光感器、CO2传感器后,可以做到便捷快速的管理农业大棚。
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智慧农业就是利用信息技术对农业生产进行管理,对农业生产情况合理分配资源,实现农业生产高产出低成本;智慧农业也是利用网络技术运作农业,利用传感器和软件通过移动平台或者电脑平台对农业进行管制,简单地说就是让农业生产、加工、销售更加的智慧
智慧农业是未来的必然趋势,因为是低成本,高产出,专家会参与生产,农民的协作性加强了,只要配合好专家干好自己的活就可以,但是门外汉也越来越多,农民不跟上时代的发展是不行的,不读书很难利用高效的智慧农业.
近年来,我国在移动互联网、大数据、人工智能等技术方面突飞猛进,并不断向各领域渗透,智慧农业应运而生。智慧衣业,就是将物联网、云计算以及3S技术(遥感技术、地理信息系统和全球定位系统的统称)等运用到传统衣业中去,运用传感器智能感知农业生产环境,计算机对数据进行智能分析,进而对农业生产过程进行远程有效控制,实现衣业生产精准化管理和可视化诊断。
智慧衣业在种养环节构建监控、分析、调节为一体的自动化生产系统,摆脱人力依赖,显著提高衣业生产经营效率。同时,建立衣产品追根溯源系统,全程智能化记录信息并储存,保证衣产品安全。此外,物联网、云计算、大数据等技术的应用,有效解决了信息不对称的问题。正因如此,智慧衣业发展被广泛看好,据中商产业研究院测算,到2020年,我国智慧衣业的潜在市场规模有望由2015年的137亿美元增长至268亿美元,市场前景十分广阔。
虽然我国智慧农业迎来了良好的发展机遇,但由于起步较晚,目前仍处于探索阶段,发展面临短板。首先,衣业信息通讯基础设施建设不完善。目前我国广大农业产区信息技术成熟度较低,信息通讯基础设施建设缓慢,计算机普及率、网络环境等方面与智慧农业发展需求相去甚远,已建成使用的智慧衣业系统在即时性、精准性和灵敏度等方面都有待提升。其次,衣业技术和信息技术兼备的人才严重匮乏。智慧衣业科技含量较高,从业人员需要既懂衣业技术又懂信息技术。目前大部分衣业从业者年龄偏高且文化水平偏低,现代化农业生产意识淡薄。再次,配套科研体系不健全。我国尚未建立起系统化的农业科研体系,科研成果转化为生产力的效率较低。智慧衣业发展离不开金融的支持,而智慧农业也为银行机构拓展新的利润空间提供了可能。
银行机构应进一步拓宽金融服务覆盖面,加快产品和服务创新步伐,加强与相关主体的合作,精准滴灌智慧衣业。
优化金融资源配置,推动智慧衣业设施建设。智慧衣业基础设施投资金额大、期限长,银行机构应积极调整信贷结构,推出期限较长、还款周期合理的贷款服务,为智慧衣业建设主体提供发展空间。同时,加大对衣业科研机构的金融服务,推动科研机构农业信息化水平提升。加大产品和服务创新力度,积极支持参与智慧衣业发展的经营主体。在拓展衣户小额贷款覆盖面的同时,重点支持具有较高技术含量的农业经营主体。根据智慧衣业的特点,推出“大棚贷”
“土地经营权抵押贷”“龙头企业产业链贷”等产品,推广“合作社+衣户”“种养基地+衣户”等贷款发放模式,精准服务智慧衣业经营主体及衣户。
智慧者,聪明也,智慧农业,就是用最聪明的方法种田,怎么种呢?科学家想啊。就象玩智能手机一样,点点就能种地,画画就能施肥,在操控制室就能干任何事,甚至于连买卖都结束了。只是农民都么想往的事,智慧农业我想小部分试验可能,如果大面积应用,肯定太难了,我想这是科学家研究的方向,成功就让农业长上了翅膀,飞得更高了。我希望这一天的到来。
说起“智慧”两个字,想起来已经很久未看的“智慧”电视,内容是处处收费,成了科技交易所。农业由传统品种种植发展到高科技杂交品种种植,产量不断提高。现在的市场大量出现转化粮食消费引起缺粮,但农民未受益。
市场经济给农业带来了很多不利的因素,肥料等相关的物资不断上涨,而农业各种产品下跌遭浅卖亏本的状态。“智慧”农业理论上讲运用信息、平台等先进方法引导农业生产与销售。但现实行不通,农业产品生产须要一两季节,而市场上消费中间环节都是个人资本控制操作,忽起忽跌。不是上世纪计划经济调配。一句话“智慧”农业是商人们受惠平台,与农民无关系。好比说肥料下跌,但市场上农民去买同样是以前的价,这就叫“智慧”。
从大的方面讲,农业只有传统农业和现代农业之分。而智慧农业只能算是现代农业里的细分的说法,主要是充分应用信息技术于农业生产中,以提高生产效率。因此不能简单的讲智慧农业的前景如何,因为发展现代农业是必然趋势。而现代农业恰恰是在传统农业基础上,充分利用种子、肥料、机械、信息等现代科技,提高生产效率、亲和环境、节约资源、提高品质、精准满足市场。智慧农业只能作为现代农业里的一种技术应用模式,需要具备很高条件才能实现,并不能作为普及型的农业生产模式而发展。
作为一个财经大学市场营销专业毕业的,在中职学校也教过8年书,后来到了企业也实践运用了8年。谈谈自己的认知与理解。对于这门专业应该有一个正确的认识,要正确的看待营销。所以首先要了解营销是什么?营销是一门实践,营销属于管理学,彼得·德鲁克说过“对管理工作的最终考察时企业的绩效,而非知识。”这说明管理是实践而非学科,也不是专业。
然后我们要明白学营销学的是什么?学两点:1、学规律。2、找感觉。
为什么要学规律?比尔·盖茨说“成功不总是一位永远引导我们向前的向导。”这就是说我们为什么要学规律,人不能和规律相抗衡的,新疆德隆,最后宣告破产就是违背了做企业最一般的规律:1、机会一定要和能力相匹配。2、不能牺牲主业。3、不可以短期融资。德隆在抓住机会的同时并没有考虑自身的能力,导致牺牲主业去扶植未来见效益的项目,还不够关联担保,把有形资产和无形资产透支干净,自然而然进入第三个陷阱短期融资,也就是拆了东墙补西墙,宏观环境一变,银行收口,现金流断了,庞大的德隆就如土委地了。所以说过去的成功不一定等于掌握了一把通往未来的钥匙,“道引于小成”,不要让一次一次小的成功把企业的大道给掩盖了。
那么为什么要找感觉?我们的知识对于浩瀚的宇宙来讲永远处于无知的状态,凭借有限的能力把握事物的本质,这个能力就是做事情的感觉。宗庆后通过在一线十几年的感觉将娃哈哈从一个小企业做到了现在企业的龙头老大。毛主席也说过“感觉到的东西我们并不能很好地理解它,只有深刻理解的东西才能更好地去感觉它”。用感觉知道实践,这就是为什么学营销要学会找感觉。
最后就是怎么去学营销?营销教学8年,营销实践也是8年。最大的体会就是通过案例学营销,我们要总结别人的经验教训合理的运用到自己身上。并且我们要跳出自己的行业看自己的行业,从行业外找经验。福特汽车引进了屠宰场流水线经验,发明了汽车装配的流水线,大幅度提高了劳动生产率,降低成本,1924年,福特平均一分钟做一辆汽车,汽车零售价降到了三百二十美金,从而达到了使自己的员工都买上自己的车的目的。从泰罗提高一个点的点效率过渡到福特面向流程的线效率,都是行业外经验带来的。我们需要实践,认识,再实践,再认识,干一干,学一学,从各行各业的案例中学。学习最好的办法就是把自己所学的教给别人,教的越多,学的越多。
以上就是自己的认知与理解,也与大家共同探讨交流。
营销是个脑力活,不同的企业和产品,有不同的策略,很多营销方案未必适合每个行业。
但是营销领域有一个通用的思路:吸引客户过来、培养客户信任、低门槛成交(最好同时锁销),后续不断追销。
营销解决了卖货的问题,以前我操作项目,常常听老一辈管理者说中小企业就说夹缝中求生存。
我当时觉得这句话说真理,这些年慢慢发现这说一种逃避心理。
再小的企业,都应该有自己的品牌。
营销的最终竞争是品牌的竞争,所以在操作市场的过程中一定要思考如何不断打造自己的品牌。
进入我的个人主页,找到广交好友,应该可以帮到你。
做市场营销目的为了赚钱,这才是标准答案。麻雀虽小肝胆都全,全盘套路三言二语说不完,尽在不言中。赚钱靠自己,运气加努力,该出手必出手,该回头是聪明,财有份量知足常乐,切记切记。
市场营销严格的说分为市场和营销。
市场即所在领域的环境,竞争对手,市场变化等
营销是正在进行时的市场。具体要包括市场分析,营销思路,销售环境,购买行为解析,细分客户,目标选择等。
其实怎么要做好市场营销,要把市场和营销分开来做效果最好。
首先,考察市场是必不可少的,例如,分析市场环境,竞争对手的优劣势,客户潜在需求和现在需求,把公司发展和现在利润结合好,强求不得的不要硬来,最重要的一点,轻重缓急有时会显得尤为重要。
营销学是创造客户需求和满足客户需求的艺术。
具体要有思路,客户真正需求的是什么啊,如何得知。客户的购买力如何,客户的性格习惯,和竞争对手相比,服务细节,产品细节,公司细节,售后系列细节,都需要给到客户很好的体验,好体验得到好需求,好需求到好意向,下面的技巧和服务就要看你自己了,祝生意兴隆
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