企业店铺开店流程（淘宝企业店铺开店流程）

店铺建设流程说明

第一步：现场测量

1、拍摄需要装修的店铺照片

2、对要装修的店铺进行测量，获取相关数据并获取相关图纸

3、确认店面照片、数据、图纸无误后，提交给总部开发部和策划部

负责部门/岗位：开发部

第二步：设计装修方案

1、根据店铺开业或装修计划制定装修方案

2、列出装修所需材料清单

3、预算装修方案所需材料及费用

4、将装修方案、装修方案、预算等提交相关负责人审核批准

负责部门/岗位：策划部（或第三方设计公司）

第三步：装修商评估和选择

1、查明装修公司是否有资质证书

2、了解装修公司以往的装修项目

3、报价时能详细列出所有装修项目吗？

4、有详细的项目进度表或进度表吗？

5、与认可的装修公司签订合同

负责部门/岗位：开发部

第四步：装修施工及监督管理

1、装修布线工程要注意：布线方式与建筑物的使用性质相一致；电线安装过程中应进行防火处理；特殊部位接线应采取必要的防护措施；

跟踪检查，杜绝装修人员违规、偷工减料、误操作等行为。

2、消防安全：对于人群密集的连锁店来说，消防安全非常重要。要保证消防工程质量、客流疏散路线设计、灭火器配置等。

3、装修过程中，策划部设计师需要向装修人员提供技术支持和指导，并配合开发部人员对装修过程进行监督，确保装修工程保质、保量、按时完成。装修工程。

负责部门/岗位：开发部、策划部（或第三方设计公司）

第五步：准备硬件设备并安装

1、根据装修方案制定设备需求清单，并向管理部门申请交付。

2、隐蔽工程预验收：为了保证工程质量，降低工程返工风险，确保装修成本最小化，保证整体装修工程能在工期内按时完成，因此，在设备安装前，开发部门应对前期完成的隐蔽工程进行处理。进行预验收

3、设备安装过程：由开发专员或总部专员指导监督

负责部门/岗位：开发部

第六步：项目验收

1、由开发部人员和策划部设计师组成的工程验收组，根据公司装修方案和施工方提供的资料，对店面装修工程进行整体验收。

2、验收完成后，验收小组形成项目验收报告，报开发部经理、总经理批准。

并对所有文件信息进行汇总、记录和归档

负责部门/岗位：开发部

开店流程说明

第一步：新店公告

1、新店具体开业时间将另行通知，各部门根据开业时间提前做好准备工作。

2、财务部按照合同规定支付房屋租赁押金和租金。并索取相关发票。

3、策划部安排店面面积测量及图纸设计（平面图、效果图、施工图）。

负责部门/岗位：各相关部门

第二步：非商品物资调拨、物流、收货

1、人力资源行政部门确定物资发放数量。

2、商品部门确定物流装车和出发时间。

3、商品部门跟踪收货情况，店铺根据非商品清单进行订单收货。

4、物流运输：注意易碎、易碎物品。

5、商品验收过程中如发现问题，将在24小时内向商品部门反映并协商解决方案。

负责部门/岗位：人力资源行政/商品部/门店

第三步：产品配置和收货

1、商品部根据店铺平面图调配产品及相关物料。

2.确定物流装车和出发时间。联系店长。

3、本店收到货后，根据到货清单进行订单验收。

4.货物及相关材料的分配是根据货物的结构进行的。

5、根据门店平面图确定货物数量，并将货物物流至门店。

6、商品验收过程中如发现问题，将在24小时内向商品部反映并协商解决方案。

负责部门/岗位：商品部/门店（由运营部确定）

第四步：申请店铺相关牌照和网上银行

1、工商营业执照（开业前申请）。

2、店铺招工、装修应向城管局备案。

3、税务登记。（开封后1个月内处理）

4、使用网上银行刷卡机。

5.在线或电话申请。

负责部门/职位：业务发展部/运营部/财务部

第五步：人员配备和培训

1、新店员工人数及薪资标准由运营部和总部人力资源行政部共同确定。

2、员工招聘：员工招聘时须提供相关证明材料。（如身份证等）

3、人员配置采取外部招聘和内部调配相结合的方式进行。

4、员工一般在当地招聘，保证员工稳定性和熟悉当地市场情况。

5、员工必须有当地户籍保证，店长会电话咨询家长或上门拜访。

6、人力资源行政部、业务部对新员工进行岗前培训。

负责部门/岗位：人力资源行政部/运营部

第六步：开业促销计划

1、新店开业促销计划按照策划部门制定的计划执行。

2、新店促销所需赠品及相关促销用品与非商品物资一起发放给门店。

3、新店开业促销所需的宣传及制作相关费用由策划部门申请，报财务审核后由店方执行。

负责部门/职务：策划部

第七步：开业

1、正式开业前的准备工作。

2、开店仪式。

3、开店经营。

负责部门/职位：运营部

开店工具形式：

新店策划部联系表、政府申请工作表、开业庆典流程表、开业庆典物品检查表